Начинать ли собственный бизнес? Взвешиваем все «за» и «против»

Доктор Дэвид Макклеланд, один из классиков теории управления, выделяет три типа потребностей личности: потребность в достижениях, в принадлежности и во власти. В каждом человеке эти типы присутствуют, но в разной степени проявляются.

От этого зависит наше удовлетворение тем, чем мы занимаемся. Рассмотрим эти три потребности с точки зрения выбора между работой по найму и своим делом.

Потребность во власти. На первый взгляд, ее лучше удовлетворит человек, занимающийся собственным бизнесом. Владелец предприятия не несет ответственность ни перед кем, он полностью свободен в принятии решений.

К примеру, исполнительный директор какой-либо крупной компании несет ответственность перед собранием акционеров. А теперь подумаем над тем, кто же все-таки имеет больше власти: владелец небольшого магазина с персоналом в десять человек или директор, выполняющий руководство десятью тысячей подчиненных, даже если компания ему не принадлежит? Ответ очевиден.

Но для удовлетворения потребности во власти руководящая работа даже необязательна. Журналист популярного издания тиражом более миллиона экземпляров имеет власть над умами людей, которую не сравнить, к примеру, с властью хозяина ремонтного гаража.

Потребность в достижениях часто заставляет людей открыть собственное дело, где результат деятельности будет довольно легко измерим и очевиден. Люди с высокой потребностью в достижениях часто выбирают и соответствующий вид спорта: гольф, бильярд, боулинг, где сразу виден результат собственной игры, и он не зависит от команды.

Но еще более захватывающим такому типу людей может показаться достижение своих целей в рабочей обстановке в условиях напряженной внутренней конкуренции между сотрудниками.

Потребность в принадлежности заставляет человека предпочесть быть служащим в большой компании, а не владельцем малой. Такой тип принадлежности наблюдается у многих людей. Для такого человека более приятно будет сказать о себе, что он – помощник редактора в крупнейшем издательстве, чем то, что он – хозяин ремонтной мастерской. Этому человеку важно мнение окружающих, общение, поэтому на досуге они предпочтут спокойный пикник, а не спорт в виде соревнования.

Оценив в себе эти потребности, можно приблизиться к правильному ответу на вопрос о выборе способа трудовой деятельности. Если вы решили заняться бизнесом, потратьте время на то, чтобы получше познать самого себя. Проанализируйте, какие отрасли, темы, окружение, люди и т.д. вас привлекают, какой ритм деятельности вас устроит, что вам доставляет удовольствие, а что вводит в тоску.

Если вы будете точно знать все это и учтете при открытии своего бизнеса, у вас появится необходимая ясность мыслей и энергия, которые будут способствовать более легкому прохождению всех дальнейших этапов осуществления ваших планов.

Нет идеального способа определить, насколько вы готовы бросить работу и начать собственный бизнес. Для этого нужно сопоставить для себя свои финансовые возможности и риски, которые вы должны быть готовы на себя взять.

Если вы будете вести бизнес параллельно с основной работой, то это станет своеобразной подстраховкой в случае неудачи в своем деле. Постарайтесь не перегружать себя двойным объемом работ, уменьшив, по возможности, нагрузку на старом месте работы.

Осознавая, что трудовая деятельность является источником средств существования, все-таки лучше, если сначала начать свое дело, а потом оставить работу, чем наоборот. Но многое зависит от каждой конкретной ситуации. В любом случае, вы должны планировать несколько вариантов заработка, на случай, когда для раскрутки вашего бизнеса нужно будет больше времени, чем вы ожидали.

В основе вашего бизнеса должна лежать идея, в которой важны четыре составляющих. Во-первых, она должна быть достаточно интересной для вас, в ее основе должно лежать то, что заряжает вас энергией. Без этого энтузиазм скоро иссякнет. Во-вторых, для реализации идеи у вас должны быть соответствующие навыки и квалификация, которую вы должны будете постоянно совершенствовать.

Этим вы повысите самооценку, да и клиенты всегда делают выбор в сторону лучших. В-третьих, вам необходим будет план своего бизнеса, чтобы разобраться, кто будет вашим потребителем, и как вы будете зарабатывать. В-четвертых, вам требуется определить бизнес-модель, для которой у вас хватает ресурсов, и которая обеспечит вам желаемый уровень жизни и достатка.

Оценивая свои финансовые ресурсы перед началом собственного дела, многие приходят к выводу, что они ограничены. Как быть в этом случае? Вполне можно начать с тестирования, создания прототипа будущей вашей фирмы – очень небольшой ее части. Старайтесь получить как можно больше бесплатной информации и консультаций.

Вы сможете узнать много полезного, посещая бесплатные семинары или читая блоги, в которых люди делятся хорошими идеями. Трезво рассчитайте свои возможности: при недостатке средств лучше не браться за бизнес, требующий высоких эксплуатационных расходов, а выбрать более приемлемый вариант, например, Интернет-модель. Бизнес должен приносить свободу и независимость, а не обременять вас в будущем.

Собираясь начать бизнес, вы можете столкнуться с тем, что ваша семья не поддерживает ваших стремлений. Ваша супруга (или супруг) может не понимать логики ваших решений. Вам следует учесть, что при открытии собственного дела к нему будет иметь отношение и ваша семья. Отнеситесь с деликатностью к их опасениям и попробуйте на наглядных примерах, пусть и небольших, доказать им свою способность доводить планы до конца.

Вопрос наличия свободного времени на дополнительный бизнес для многих весьма актуален. В таком случае вам нужно разобраться в приоритетах и в работе, и вне ее. Чтобы хорошо справляться с работой, ставьте цель выполнять, прежде всего, базовые задачи.

Проанализируйте ваши дела после работы, в том числе связанные с семьей, детьми. Скорее всего, вы найдете хотя бы небольшой ресурс времени. Лучше реализовывать небольшие шаги ежедневно, к примеру, написать небольшой абзац вашей книги, чем ждать, когда же можно посвятить делу большой отрезок свободного времени – скорее всего, он так и не появится. Вы сможете добиться успеха, если в вашем бизнесе будет четкое, хорошо составленное расписание и план еженедельных задач.

Начинающего предпринимателя часто волнует отсутствие опыта. Но таковой можно получить только в процессе становления собственного бизнеса. Вполне может быть, что с первого раза вам не удастся создать крупную компанию.

Возможно, будет вторая и третья пробы. Но такая практика в дальнейшем вам поможет стать уверенным и удачным бизнесменом. Если ситуацию сравнивать с работой по найму, то никто не застрахован и там от неудач: увольнения или тупика в карьере.

Взвешивая «за» и «против», не отказывайтесь от начала дела из-за глупых предубеждений окружающих вас людей. Чем менее важно для вас добиться грандиозных результатов с первого раза, тем легче и быстрее вы научитесь справляться с неизбежно возникающими сложностями и будете наслаждаться бизнесом, как игрой. В этой игре ваша цель – не выиграть, а остаться как можно дольше, и, желательно, на всю жизнь!