Нестандартный подход к оплате труда фрилансера.

У Гросса самые разные клиенты – от бруклинских разработчиков ПО до студентов-стартаперов. Они пользуются его услугами на разных стадиях реализации своих проектов.

Сфера деятельности Гросса – консалтинг. Он помогает своим клиентам проработать стратегию ведения бизнеса, дает советы по дизайну или JavaScript.

По словам Гросса, не стоит опасаться низкой цены. Даже когда час его работы стоил меньше $10, никто не воспринимал его несерьезно, не опаздывал на встречи и не скидывал телефонные звонки.

Несмотря на то, что цена была крайне низкой, все уважали мое время.

Разумеется, чем дороже час работы, тем меньше заказов. Сначала был настоящий бум – всего за несколько дней Гросса наняли в общей сложности на 76 часов. Соответственно, цена за час работы стала составлять $76. После этого наступило затишье. Но затем клиенты «вернулись».

Жизнеспособность подхода

Гросс полон оптимизма:

Думаю, многие фрилансеры и коучеры могли бы попробовать этот подход. Он действительно учит ценить свое время и расширяет клиентскую базу.

Но, несмотря на всю оригинальность его идеи и очевидные плюсы данного подхода (постоянный рост заработка, новые клиенты, уровень которых увеличивается вместе с профессиональным опытом), есть и недостатки.

Применима ли данная схема в других сферах, не в консалтинге? Что делать, когда ценник достигнет «потолка», и возможно ли это в принципе? Возможно ли долгосрочное сотрудничество при такой оплате труда?